近日，上海市政总院联合体承接六安市金寨县城乡供水一体化工程（二期）EPCO项目。项目旨在通过规模化供水工程、农村供水保障升级及智慧化建设，助力革命老区构建安全、智慧、可持续的供水体系。
项目采用“取、净、输、配”全链条系统性思维，新建南溪夹河水厂，并对全县23个乡镇小型供水工程做改造提升，将形成“大水源+片区化”供水格局，实现“城乡一体化、区域供水规模化、小型供水规范化、分散供水安全化”目标，完全解决山区群众“吃水难、用水忧”问题。
项目将深层次地融合数字化技术，搭建“一厂一图一网一端”智慧平台，集成水源监测、水厂自动化、管网DMA分区计量等功能，实现“从源头到龙头”的全流程数字化管控，旨在为高落差山区供水提供可复制的“智慧样本”。
作为国家城乡供水一体化战略的坚定践行者，总院深度参与安徽省城乡供水一体化建设。此前已陆续承接巢湖、寿县、舒城、当涂等多个城乡供水一体化项目，形成了覆盖平原、丘陵、山区的全域技术体系。
此次金寨项目将依托EPCO模式，深度融合设计前瞻性与运营长效性，通过全生命周期管理，降低建设与运维成本，助推区域供水资源高效整合，为城乡融合发展注入“水活力”，书写乡村振兴的“水文章”。
九溪水厂是杭州市最重要的水厂之一，对该水厂进行达标及提标改造，有利于提升杭州市区域供水水平。改造完成后，水中的微量有机物、浊度、氨氮等指标一下子就下降，水质大幅度提升， 杭州主城区近半市民由此获益。
总院按照“先专题研究，再提解决方案”的工作思路，秉承“土地节约、零排放和环境友好型现代化优质净水厂”理念，提出具有先进性、创新性和经济性的设计的具体方案，为城区用地紧张的老旧水厂提标改造提供了重要借鉴。
本次提标改造工程设计规模60万m³/d，除新建深度处理、排泥水处理工程外，还对常规处理工程进行现代化改造。工程完工后，水厂运行高效、平稳，自动化水平及生产效率显著提高。
总院对水厂开展多项专项评估，提出了针对性强的提标改造工程方案，深度处理系统采用目前国际上最成熟和使用最广泛的的工艺流程，即“预臭氧接触—混凝沉淀—砂滤—后臭氧接触—生物活性炭过滤—消毒”的水处理工艺流程。
生产线间负荷不均，导致处理效果差，水力再平衡是关键。总院通过优化管道设计、调整堰高、重新设定液位等方式，解决了大型水厂的水平衡问题。
将排泥水进行低负荷浓缩，提高出水水质并进行回用，使水厂废水排放量减少了90%以上，接近 “零排放”，日均节约水资源约5.7万吨。
通过对排泥水处理设施采用加盖、料仓调蓄、局部封闭等方式，提升厂区环境质量。对已有工艺处理设施设备、供配电系统、自控系统等进行升级改造，使之满足现代化供水企业标准。
治理河道总长92.9公里 上海市政总院承接阜阳沙颍河生态水系综合治理工程勘测考察设计
该项目治理范围覆盖太和县境内的沙颍河主河道，以及大麦沟、孙沟、柳青沟等8条支流区域，治理河道总长度达92.9公里。项目还将同时配套建设7250亩的生态农业种植基地。
安徽省阜阳市太和县境内的沙颍河城郊段，曾因水环境问题，给居民生活和农业生产造成一定影响，急需通过系统性的治理来改善生态功能。
项目前期，总院团队数次深入实地，开展调研、统计与分析工作，多次组织跨专业协调方案会，制定出高标准高水平设计的具体方案，受到业主高度认可。
该项目作为县域生态转型的关键实践，其“工程治理 + 生态农业”的模式，将为类似区域提供可借鉴、复制的经验。
“绿水青山就是金山银山”，总院积极践行生态文明理念，积极拓展涉“水”系统项目，先后承担了阜阳市城区水系综合治理、芒市大河综合治理等多项系统治水项目，每一个项目都成为当地生态转型的标杆之作。
阜阳是淮北重要的新兴加工业制造业基地和能源基地。针对阜阳市城区多条城区河段防洪不达标、排涝设施不达标、城区水体黑臭等水环境问题，总院牵头制定水系统综合治理方案，项目于2023年竣工，不仅改善了城市水环境质量，提升了城市整体形象和吸引力，同时通过农村供水保障工程，让农村居民用上了安全、放心的饮用水，极大地提升了居民的生活品质和健康水平。
芒市大河是芒市的母亲河，肩负着城市行洪灌溉的及其重要的作用，也是城市的重要景观廊道。总院围绕生态田园城市建设，按照“多规合一、多水共治”的思路，贯彻流域系统治理、海绵城市建设理念，着力构建生态型防洪减灾、海绵型环境修复、田园型水岸空间、高效型水务管理的河道综合治理体系。项目竣工后有效提升了芒市大河的水质。多个方面数据显示，芒市大河2023年7月-12月连续 6个月为Ⅱ类水，这是有监测记录以来的最佳水质。
奋斗 • 榜样丨“标兵员工”李：为华东地区破解污水厂邻避效应提供SMEDI方案
弘扬奋斗者文化，促进高水平质量的发展。总院荣誉激励体系共设有20余项荣誉，覆盖生产、经营、科研、管理、党务等各条线。这些荣誉的获得者是我们身边的最美“奋斗者”，是值得总院广大干部职员一同学习和崇尚的榜样。
“上海市政总院”微信公众号推出“奋斗·榜样”专题宣传，讲述这些平凡“奋斗者”的不凡故事，礼赞楷模，致敬奋斗！
李，1988年9月生，党员，高级工程师，现任四院总工助理，公用设备工程师（给水排水）、咨询工程师（投资）、环保工程师。参与项目获全国优秀工程勘测考察设计奖1项、上海市优秀工程勘测考察设计奖2项，个人获总院2024年度标兵员工、优秀员等称号。
创新是克服困难的重要手段，也是实现突破的关键。李积极践行总院创新基因，在重点项目中不断磨砺进步，逐渐成长为大型项目的设计负责人，为总院深耕优质市场做出贡献。
2017年进院第三年，李作为专业负责人参与到苏州市首座全地下污水处理厂——狮山水质净化厂项目中来。他提前研究，与业主单位深入讨论方案，思考在华东地区开发强度高、环境敏感且复合功能需求强烈的条件下，怎么样打造一座现代化的低碳标杆污水厂，最终确定“全地下+一层公共停车场+二层公共绿地”的方案。项目落成后，多次受到央视、地方新闻报道，为华东地区破解污水厂邻避效应提供SMEDI智慧。
李认为，在总承包项目中，充分的发挥设计引领优势，深度融合实施工程的方案，针对项目方案的关键节点、潜在风险及应对策略等核心要点，实施有效管控，更能确保设计工作与项目整体进度完美契合。
苏南地区是四院的重点市场，李在无锡太湖新城污水厂三期扩建、苏州白荡污水厂二期扩建等多个大型EPC项目中担任项目经理、设计负责人，在项目执行中尽心尽责，确保项目顺利推进。
太湖新城污水厂三期扩建项目中，他带领团队全过程应用BIM技术，助力设计、施工阶段的高质量完成，展现了总院在水务数字化领域的最新成果，赢得了业主充分肯定，进一步巩固了总院在苏南排水市场的行业地位。
只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。驻守苏州四年间，李主动作为，积极应对，既守牢既有阵地，更瞄准苏州、无锡区县空白市场精准发力。他带领团队跟踪项目信息，谋划重点项目，为业主提供贴心高效的设计咨询服务，在张家港、昆山、吴江等地落地多个项目。
除了市场开拓，李还紧跟江苏省工业废水分质分流的政策，针对苏南工业区县产业密集、废水成分复杂的特点，为工业发达的区县市场谋划多个高质量工业废水项目。
在项目前期，带领团队调研企业排水情况，考察工业废水项目，为业主量身定做经济合理的废污水处理工艺，不仅为总院赢得了订单，还拓展了工业废水净化处理板块的市场占有率。
以匠心守初心，以奋斗赴使命。李将继续以坚定的信念、扎实的作风和开拓创新的精神，在充满机遇与挑战的水务市场中奋勇前行、披荆斩棘，为总院高水平发展添砖加瓦。
弘扬奋斗者文化，促进高水平质量的发展。总院荣誉激励体系共设有20余项荣誉，覆盖生产、经营、科研、管理、党务等各条线。这些荣誉的获得者是我们身边的最美“奋斗者”，是值得总院广大干部职员一同学习和崇尚的榜样。
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张伟贤，1993年3月生，党员，五院设计师，参与负责项目获上海市级优秀工程勘测考察设计奖项1项，个人获建工集团十大杰出青年期望奖、总院2024年度标兵员工、十大卓越青年、技术经营优秀奖等称号。
张伟贤长期奋战在重大工程第一线年来，参与负责上海、深圳、成都等地近10项重点固态废料处置工程设计及20余项咨询研究工作。
看得见的城市，看不见的固废。作为城市B面的建设者，张伟贤负责设计全国最大、标准最高的医疗废物安全处置工程——上海市固态废料处置中心。项目于2020年顺利投产，缓解了上海特殊时期超量医废处置问题。
同时，依托超大城市固体废物处置项目的实践经验，张伟贤参与新一代固废循环利用处置技术构建，参与多项固废循环经济园、新兴固废资源化利用项目咨询服务工作。一项项卓越固废工程的设计，让张伟贤赢得了客户的信赖，为其技术经营开拓市场打下坚实基础。
闯荡固废“江湖”中，张伟贤始终认为“垃圾分类”“永续再生”等上海经验是区域市场技术经营的致胜法宝。2020年以来，他深度服务大湾区市场，凭借创新的技术引领与本地化的沟通服务，迅速打开区域市场，牵头承接逾10项关乎民生的固废环保业务，为大湾区城市发展及繁荣贡献SMEDI解决方案。
立足大湾区项目实践，张伟贤牵头策划承接基于生成式AI等新兴技术的环境影响评价报告智能问答核查平台等数字化项目，为固废管理提供智能化、无人化的实践解决方案。
张伟贤依托服务跨国企业投资项目中国际标准、全BIM数字化正交付的工程经验，进一步探索国际固废产业市场。如今，他已为多个国际工程中提供技术服务，让上海的固废环保经验走向世界。
张伟贤在固废领域不停地改进革新，在危废资源化、有机质昆虫养殖、固废处置智能装备等领域，开拓了多项首次应用，为行业难题提供创新解决方案。
他提出并设计全国首个智慧物流固废工程，推动固废处置向智慧化转型，负责的“固废智慧物流装备”课题入选市政总院启明星计划，成果已在医危废、湿垃圾、动物无害化等领域应用，为SMEDI固废专业业务注入新动能。
作为一名环保设计工程师，张伟贤“绘百尺蓝图，行万里路” ，更用两文三语推广总院技术经验，收获一路成长。作为青年奋斗者中的一员，今后他将继续通过技术经营对接，跟踪更多项目机会，为SMEDI国际化品牌建设添砖加瓦。
值此70周年之际，上海市政总院开展“我与SMEDI共发展”主题征文活动，从中精选作品70篇，形成了职工征文集，分为“传承篇”“亲历篇”“前行篇”三个篇章，记录市政总院人的文化传承、难忘回忆和奋进故事。
往事幕幕，字里行间是赤诚奉献的情怀担当；前路漫漫，心中脚下有追逐梦想的不变决心。“上海市政总院”微信公众号推出专题宣传，讲述职工与SMEDI共发展的故事。
1994年初，总院拟在广东成立珠海、南海和汕头三个分院，我成为南海分院的第一批员工，也是总院最早走出上海迈向全国市场的第一批员工。近两年的现场工作锻炼了我与各方沟通交流的能力，培养了独立思考和解决工程难题的能力。
工作的前十年几乎常年在全国各地的项目现场，哪里急需就赶赴哪里，大家笑称我是“消防队员”。我也从青葱的基层员工迅速成为技术能手，2000年远在海外工作时接到任命，成为当时最年轻的总工助理。
2001年，我有幸承担上海白龙港城市污水厂的专业负责人，从项目投标开始一做就是20多年。我坚持设计的每一个项目、每一期工程都要在以往基础上的不断总结和技术提升，是对自我的挑战和突破，而创新创优是贯穿其中的永恒主题，力求工艺更优、投资更省、成本更低、视觉更美。“匠心独运、能做项目、做得好项目、出精品项目”慢慢的变成为个人的名片，投运项目的品质得到业内专家和同行认可。
通过持续的科学技术创新和技术凝练，我先后入选上海领军人才和首届上海市工程勘测考察设计大师，申请创建了上海张欣工匠创新工作室，通过让创新工作室的年龄小的员工参与重点项目攻关，使他们实现技能成才、技术报国的理想，为总院发展提供强劲内核。
总院规模不断壮大，同事们对于培训的需求也慢慢变得旺盛。怎么样才可以更广泛地实现全方面覆盖和分层分类？我想到的答案是建体系、搭平台。在搭平台方面，最值得谈及的毫无疑问是“总师讲堂”。为更全面系统做好技术培养和训练，我在2015年底提出“总工程师上讲台”建议方案。时任组织人事部总经理袁建兵非常赞同，支持我将方案“做大”，形成制度化的管理措施。
就这样，“总师讲堂”作为一个崭新的培训品牌隆重登场。张辰大师始终高度关注总师讲堂并坚持亲自带头示范，主讲课程次数位列榜首。利用主持培训的宝贵机会，我这个文科生在行业顶级专家们的课堂上窥得一鳞半爪，日积月累、聚沙成塔，我也逐渐对工程技术所有的领域增添了许多认识和理解，让我与总院同事们的交流有了更入心的话题和更有效的互动。
回首这十年，总院走过辉煌而不平凡的一段历程，以奋斗者和引领者的姿态，从始至终保持着健康稳定的发展形态趋势。这其中，有培训工作提供的澎湃动力支撑，也有我贡献的绵薄之力。十年间，我也在总院党委和领导们的关心培养下，从培训主管岗位开始，历任组织人事部总经理助理、副总经理，再到如今主持勘察院党总支全面工作，实现了职业舞台的持续发展。
总院固废专业起步较早，但发展不快。当国内危废、餐厨项目已经风生水起时，总院尚无相关业绩。因此，实现0到1的突破非常紧迫。在设计时，我们不同于常规项目，而是集中力量努力弥补经验的不足，尽快缩小和同行的差距。及时的突破也为后续承接项目、赶上危废和餐厨建设小高峰创造了条件。
真正开始做EPC时，厦门危废项目算是我们的第一个挑战。正是这些挑战和困难，促使团队不断成长，积累了宝贵的实战经验。后续的项目中，我们原则上不再采购系统性能标，倒逼团队在实践中不断深入，积累经验。同时开始梳理采购成本管理体系，引入数字化手段，提升集成能力。如今，我们的设备集成能力在设计同行中已经独占鳌头。
经过几年的EPC实践，我们萌生了成立环保公司、择机介入运营的梦想。斯美技术公司定位于产品研制与组装为主，专注打造自身的核心竞争力。制造企业的管理与传统设计行业有着显著的不同，我们深知前方还有漫长的发展之路要走。但我们有信心、有决心将斯美打造成一个高效率的技术转化平台，助力总院实现技术产品化、产业化。
在SMEDI，只要你有梦想、有热情，你就能找到一批志同道合的伙伴。我们鼓励创新、鼓励挑战，相信每一个成员都能在这里找到属于自己的舞台。
此群仅供给排水相关从业人员交流使用，为保障群安全性，入群方式改为添加编辑部工作人员微信，由工作人员将您添加至交流群中。
随着全球对碳中和目标的追求，污泥处理作为城市环境治理的重要环节，正从传统的“污染物去除”模式向“资源化与能源化”转型。本次演讲将围绕北京排水集团在污泥处理领域的创新实践，探讨如何通过热水解技术实现低碳化、资源化的高效解决方案。
北京中心城在污泥处理上走出了一条独具特色的低碳之路。从2014年起，历经多个阶段，逐步构建起完善的污泥处理体系。先是采用“151模式”，即一条以“热水解+厌氧消化+板框脱水”为主流的处理工艺路线，有效缓解了污泥围城的困境；随后开展沼气热电联产项目，实现了能源化；再通过餐厨协同消化，进一步拓展了污泥处理的边界，实现了城市有机固废的协同处理。
北排集团先后探索低碳的污泥处理模式，构成了一个高效、环保的污泥处理闭环。在解决污泥处理难题、实现能源化利用、推动城市固废协同处理等方面意义重大，为城市可持续发展和生态环境改善奠定了坚实基础。
北京排水集团的这些实践成果，不仅为自身发展带来了显著的环境和经济的效果与利益，也为国内同行提供了宝贵的经验借鉴。在实现碳中和的征程中，相信这些创新技术和实践模式将得到更广泛的应用和推广，推动整个行业向更加绿色、低碳的方向发展。
康碧是一家世界领先的高级厌氧消化供应商，以可持续的技术解决方案，将污水厂的污泥和餐厨垃圾转化为宝贵的能源和资源。康碧成立于1989年，并于2021年在泛欧交易所成功上市。康碧为28个国家多个城市约1.2亿人提供服务。成功案例包括中国的北京、重庆和香港，以及国际大城市，如华盛顿特区、旧金山、新加坡、伦敦、曼彻斯特、奥斯陆等。康碧致力于与的水司和合作伙伴合作，为实现两碳目标作出贡献。
康碧高级厌氧消化以热水解工艺和高含固消化为核心，为污泥和餐厨垃圾的处理设施带来很多重大利好：提高解决能力和效率，设施紧凑节省占地，提高沼气生产和改善物料与能量平衡，为生态利用提供高质量的无病原体生物碳土，减少处置量等。康碧高级厌氧消化提供最低碳足迹的解决方案。热水解适合所有污泥和有机废物回收处理，易于整合到新建和改造的厌氧消化项目。随着欧盟对未来实现生物甲烷35亿立方米目标的雄伟目标，从污水污泥、餐厨垃圾中获取沼气变得至关重要。康碧高级厌氧消化将发挥逐渐重要的作用。
北京北排装备产业有限公司成立于1999年，是北京排水集团的全资子公司。作为国内较早进入环保装备行业的企业之一，北排装备公司是国家鼓励发展的重大环保技术装备依托单位，也是国家高新技术企业、中关村高新技术企业、北京市专精特新企业。公司以“源自用户 让人信服”为理念，北排装备公司致力于成为国内一流的高端环保装备制造商和水环境治理系统解决方案提供商。
北排装备公司污泥处理团队具备自主设计、项目实施、工程调试、运维故障排查等全流程的工程能力。凭借集团建设、运维一体的角色优势，与污泥处理运营单位无缝对接，根据运行中的问题修正前期工程设计和实施，实现运行前馈，提供更全面、更细致的污泥处理差异化服务。
